Defining Evaluation Criteria for Strategic Project Portfolio Selection in Brazilian Air Force
DOI:
https://doi.org/10.55972/spectrum.v26i1.414Palavras-chave:
EnglishResumo
Este artigo apresenta uma abordagem de modelo qualitativo de valor para a Seleção de Portfólio de Projetos (Project Portfolio Selection -PPS) aplicada aos projetos da Força Aérea Brasileira (FAB). Inicia-se com uma breve revisão da literatura sobre PPS e o Pensamento Centrado em Valor (Value-Focused Thinking - VFT). O estudo identifica objetivos relevantes do planejamento estratégico da FAB para apoiar o desenvolvimento de um modelo qualitativo de valor para PPS. Em seguida, demonstra-se o modelo por meio de sua aplicação a um subportfólio focado em Sistemas de Artilharia Antiaérea na FAB. Por fim, o artigo discute métodos para executar o processo de PPS utilizando o modelo VFT. Essa abordagem é inovadora ao adaptar o modelo de valor ao contexto decisório específico de cada subportfólio, o que aprimora a avaliação dos potenciais resultados. Além disso, o trabalho propõe procedimentos para agregar os resultados de PPS entre os subportfólios, considerando as interdependências entre projetos de diferentes subportfólios.
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